Inkluze, rovnost a diverzita
Co děláte. Kam se vydáte. Úspěch začíná, v každém ohledu, u vás.
Vyhledávání pracovních míst
Building a more inclusive workplace, It Starts with US.
What you can expect.
Vytvoření komunity
My jsme tu jen díky vám.
Rozvíjejte komunitu, která posiluje autentičnost a přijímá rozdíly tím, že prohlubuje porozumění a aktivaci každodenních činností na podporu inkluze.
Zapojení zaměstnanců
Rozvíjejte potenciál lidí.
Cílem je umožnit talentům prosperovat a zaujmout agresivní přístup k najímání, povyšování a rozvoji talentů, který zahrnuje širokou škálu zkušeností a pohledů odrážejících naši různorodou zákaznickou základnu.
Využití vedení
Inkluzi provádějte shora dolů.
Pozvedněte úroveň vedení a držte je na vyšší úrovni jako ti, kteří uvádějí kulturu do pohybu, vytvářejí vysoce výkonné, rozmanité týmy a začleňují inkluzi do způsobu, jakým pracujeme a činíme lepší obchodní rozhodnutí.
Urychlení akce
Mějte okamžitý dopad.
Cílem je začleňovat inkluzi, rovnost a diverzitu do všech našich činností a využívat naši sílu bojovat proti nerovnosti v zájmu našich lidí, spotřebitelů a komunit po celém světě – aby byl život dnes i v budoucnu lepší.
To, že jste sami sebou, vytváří nás
Inkluze je mnohem víc než jen myšlenka nebo koncept. Je to vyvrcholení každodenních interakcí, které nás činí silnějšími, pohání inovace a hluboce nás spojuje mezi sebou navzájem a s našimi spotřebiteli. Jistě chcete cítit ocenění a respekt, a proto jsme odhodláni vytvořit inkluzivní pracoviště bez předsudků. V naší organizaci se budete účastnit pravidelných setkání, kde můžete klást otázky výkonným pracovníkům a nechat je vyslyšet svůj názor. Připojte se k našim globálním rozhovorům o rovnosti, předsudcích a dalších důležitých tématech. Máte příležitost připojit se k jedné z našich zaměstnaneckých skupin, které podporují profesní rozvoj, sociální propojení a oslavují rozmanitost v celé společnosti Kimberly-Clark. Informujte se o těchto dobrovolnických sdruženích, která jsou otevřená všem zaměstnancům společnosti Kimberly-Clark.
