Tivemos um bate-papo com Lily Lu, que ingressou na Kimberly-Clark Professional em 2019. Microbiologista, mãe, esposa e gerente geral, leia toda a conversa sobre a jornada de Lily e suas prioridades e princípios de gerenciar uma equipe como uma líder feminina.
Lily, qual era o seu plano de carreira antes da Kimberly-Clark?
Tenho mestrado em microbiologia e, mais tarde, fiz um MBA executivo global. Antes de ingressar na Kimberly-Clark, trabalhei para várias multinacionais por 16 anos, liderando funções de marketing, vendas e serviços técnicos na Grande China no setor científico relevante. Em 2019, entrei para a Kimberly-Clark Professional China como diretora de unidade de negócios e, em 2021, assumi a função de gerente geral na Kimberly-Clark Professional China.
Tenho mestrado em microbiologia e, mais tarde, fiz um MBA executivo global. Antes de ingressar na Kimberly-Clark, trabalhei para várias multinacionais por 16 anos, liderando funções de marketing, vendas e serviços técnicos na Grande China no setor científico relevante. Em 2019, entrei para a Kimberly-Clark Professional China como diretora de unidade de negócios e, em 2021, assumi a função de gerente geral na Kimberly-Clark Professional China.
Como é ser uma líder feminina na China?
No trabalho, sou acima de tudo um profissional. Quando entro em uma sala ou participo de uma reunião, sou Lily Lu, gerente geral da Kimberly-Clark Professional, China, e não uma mulher, uma mãe ou uma amiga. Todas essas funções me tornam Lily, mas no trabalho eu me vejo como alguém que contribui para alcançar as metas das reuniões das quais participo e para os negócios da empresa em geral.
Meu gênero é obviamente uma parte de tudo o que faço, mas não me define. Na verdade, vejo meu gênero como um ponto forte, que permite que eu tenha um impacto maior em trazer mais mulheres para o local de trabalho e para funções de liderança. Ter sucesso em qualquer área envolve compreender o terreno e torná-lo melhor para os outros, o que inclui contribuir para a diversidade de talentos, pensamento, estilo, liderança e muito mais da organização.
A Ásia e a China, em particular, têm longas tradições, incluindo papéis tradicionais de gênero. Mas não estamos mais vivendo no mundo em que nossas mães moravam, em que as escolhas de carreira para mulheres eram tão limitadas. Especialmente após o ano de 1949 (*o ano da Revolução Chinesa), há um ditado na China que diz que "as mulheres têm metade do mundo". Nos últimos 20 a 30 anos, cada vez mais mulheres na China se tornaram não apenas mães trabalhadoras, mas também líderes.
Sim, as mulheres ainda enfrentam escolhas mais difíceis entre sucesso profissional e realização pessoal, mas estou muito feliz em ver que a cultura de cuidado da Kimberly-Clark permite mais flexibilidade e promove possibilidades para que as líderes femininas encontrem um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isso é o que eu gosto muito e continuarei a apoiar como líder.
Meu marido e eu somos casados há mais de 20 anos, e temos nosso filho que já tem 19 anos. Ele estuda nos EUA, e três anos de COVID com a China em quarentena quase constante foram um enorme teste para nossa família. Tivemos que aprender não apenas a trabalhar on-line, mas também a cuidar uns dos outros e a amar uns aos outros on-line. Não poder abraçar meu filho durante três anos foi a luta mais difícil para mim.
No trabalho, sou acima de tudo um profissional. Quando entro em uma sala ou participo de uma reunião, sou Lily Lu, gerente geral da Kimberly-Clark Professional, China, e não uma mulher, uma mãe ou uma amiga. Todas essas funções me tornam Lily, mas no trabalho eu me vejo como alguém que contribui para alcançar as metas das reuniões das quais participo e para os negócios da empresa em geral.
Meu gênero é obviamente uma parte de tudo o que faço, mas não me define. Na verdade, vejo meu gênero como um ponto forte, que permite que eu tenha um impacto maior em trazer mais mulheres para o local de trabalho e para funções de liderança. Ter sucesso em qualquer área envolve compreender o terreno e torná-lo melhor para os outros, o que inclui contribuir para a diversidade de talentos, pensamento, estilo, liderança e muito mais da organização.
A Ásia e a China, em particular, têm longas tradições, incluindo papéis tradicionais de gênero. Mas não estamos mais vivendo no mundo em que nossas mães moravam, em que as escolhas de carreira para mulheres eram tão limitadas. Especialmente após o ano de 1949 (*o ano da Revolução Chinesa), há um ditado na China que diz que "as mulheres têm metade do mundo". Nos últimos 20 a 30 anos, cada vez mais mulheres na China se tornaram não apenas mães trabalhadoras, mas também líderes.
Sim, as mulheres ainda enfrentam escolhas mais difíceis entre sucesso profissional e realização pessoal, mas estou muito feliz em ver que a cultura de cuidado da Kimberly-Clark permite mais flexibilidade e promove possibilidades para que as líderes femininas encontrem um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isso é o que eu gosto muito e continuarei a apoiar como líder.
Meu marido e eu somos casados há mais de 20 anos, e temos nosso filho que já tem 19 anos. Ele estuda nos EUA, e três anos de COVID com a China em quarentena quase constante foram um enorme teste para nossa família. Tivemos que aprender não apenas a trabalhar on-line, mas também a cuidar uns dos outros e a amar uns aos outros on-line. Não poder abraçar meu filho durante três anos foi a luta mais difícil para mim.
Como você vê o papel da Inclusão, Equidade e Diversidade na cultura de cuidado da Kimberly-Clark?
Acredito na importância da inclusão, equidade e diversidade, não apenas para os líderes, mas para todos os funcionários em qualquer nível da organização. Criar um ambiente inclusivo permite que os funcionários façam o melhor possível no trabalho. Quando as pessoas se sentem confortáveis e aceitas, é mais provável que contribuam com ideias únicas e habilidades de resolução de problemas a partir de suas próprias experiências de vida. Estar rodeado por seres humanos reais permite que os funcionários entendam que seus parceiros de negócios, colegas e, especialmente, seus clientes, cada um tem uma história própria, o que incentiva a colaboração constante e o pensamento criativo.
Acredito na importância da inclusão, equidade e diversidade, não apenas para os líderes, mas para todos os funcionários em qualquer nível da organização. Criar um ambiente inclusivo permite que os funcionários façam o melhor possível no trabalho. Quando as pessoas se sentem confortáveis e aceitas, é mais provável que contribuam com ideias únicas e habilidades de resolução de problemas a partir de suas próprias experiências de vida. Estar rodeado por seres humanos reais permite que os funcionários entendam que seus parceiros de negócios, colegas e, especialmente, seus clientes, cada um tem uma história própria, o que incentiva a colaboração constante e o pensamento criativo.
Do que você gosta em ser um gerente geral?
Bem, para mim, a principal diferença entre liderar uma equipe e liderar toda a organização é adquirir conhecimento holístico do negócio e ser capacitado para tomar decisões. Compreender os negócios de diferentes perspectivas permite que você tenha uma influência mais ampla em diferentes departamentos e tome decisões estratégicas que tenham um impacto. E é disso que gosto na minha função atual.
Bem, para mim, a principal diferença entre liderar uma equipe e liderar toda a organização é adquirir conhecimento holístico do negócio e ser capacitado para tomar decisões. Compreender os negócios de diferentes perspectivas permite que você tenha uma influência mais ampla em diferentes departamentos e tome decisões estratégicas que tenham um impacto. E é disso que gosto na minha função atual.
O que mais motiva você em seu trabalho?
Sou genuinamente inspirada e motivada pela cultura da Kimberly-Clark. Durante meus três anos e meio na empresa, não me canso de admirar como a empresa adota a diversidade e a inclusão e demonstra cuidado com seu pessoal, especialmente na criação e no fornecimento de oportunidades de crescimento.
Também agradeço sinceramente como, ao longo da minha jornada na Kimberly-Clark, a empresa tem ampliado minhas perspectivas para me permitir liberar todo o meu potencial.
Sou genuinamente inspirada e motivada pela cultura da Kimberly-Clark. Durante meus três anos e meio na empresa, não me canso de admirar como a empresa adota a diversidade e a inclusão e demonstra cuidado com seu pessoal, especialmente na criação e no fornecimento de oportunidades de crescimento.
Também agradeço sinceramente como, ao longo da minha jornada na Kimberly-Clark, a empresa tem ampliado minhas perspectivas para me permitir liberar todo o meu potencial.
Qual é o melhor conselho que você recebeu na vida?
Siga em frente. Tudo o que você precisa virá até você na hora certa.
Siga em frente. Tudo o que você precisa virá até você na hora certa.
Você tem um lema de vida?
“A maternidade é minha prioridade, mas liderar uma grande equipe de funcionários é minha paixão”. Não é uma citação minha, mas ressoa profundamente em mim, pois é assim que vejo minha missão na vida.
“A maternidade é minha prioridade, mas liderar uma grande equipe de funcionários é minha paixão”. Não é uma citação minha, mas ressoa profundamente em mim, pois é assim que vejo minha missão na vida.
A conversa nos deixou uma bela mensagem de que a forma como trabalhamos decide como crescemos. É muito importante ser capaz de gerenciar nossas prioridades profissionais sem comprometer nosso tempo pessoal e essa é a cultura de cuidado da Kimberly-Clark!